ETHGas 正把以太坊區塊空間包裝成可事先預訂的資產賣給華爾街，銀行能自行挑選驗證者、並在交易送出前完成制裁篩查，但驗證者跳票目前零賠償，合格驗證者更僅約佔全網 5%，且尚無銀行實際在正式環境落地。
（前情提要：
以太坊核心開發者警告：Paradigm與華爾街正在消滅去中心化與開源精神
）
（背景補充：
開發者必讀｜如何落實區塊鏈的抗審查？
）
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以 太坊的區塊空間正被包裝成一種可以事先預訂的資產。區塊空間交易專案 ETHGas 正在開發機構級區塊空間（Institutional Blockspace）服務，讓銀行與交易公司能預先保留以太坊的區塊空間、自行挑選由哪些驗證者處理交易，並在交易送出之前完成制裁合規篩查，而交易最終仍留在以太坊公開網路上結算。
這套服務的賣點是確定性。對在以太坊上搬動大筆資金的機構來說，交易什麼時候被打包、由誰打包，往往比手續費高低更關鍵；ETHGas 把這件事從鏈上不可控的競價過程，搬到鏈下事先約定。該公司 官方網站 把機構級區塊空間定位為受監管金融與公開以太坊之間的信任層，訴求是在不逼機構另建私有鏈的前提下，提供可稽核、可舉證的合規路徑。
不過這套機制目前有個明顯缺口：驗證者若沒有履行出塊承諾，現階段不需要支付任何賠償。ETHGas 創辦人 Kevin Lepsoe 受訪時表示，目前賠償金額設定為零，公司還沒遇過重大問題，但讓市場決定合理價格的機制已經存在。換句話說，機構買到的是一紙承諾，違約成本暫時掛零。
另一個變數是有多少驗證者願意加入。Lepsoe 指出，目前符合資格的驗證者大約只佔以太坊全網 5%，目標是在年底前拉高到 20% 至 30% 以上。合格集合愈小，機構等到一個可以出塊的驗證者就愈久。
根據與 Delphi Digital 十月報告 ，在 5% 覆蓋率的情境下，機構平均要等約 4 分鐘才會遇到一個合格驗證者出塊，1 分鐘內出現的機率只有 23%；覆蓋率若拉高到 30%，平均等待時間可縮短到約 40 秒。Lepsoe 也提醒，該表是模型推估而非即時數值，但邏輯成立：合格驗證者的集合愈小，等待就愈久。
同一份報告也揭露服務目前的規模：市場上已累積約 8 億美元的區塊空間承諾，另有一筆為期三年、涉及約 30 億美元以太幣的合作案，物件是流動性質押協議 ether.fi，其中包含獨家使用 ETHGas 預確認（preconfirmation）平台。
值得注意的是，Lepsoe 與 Delphi 報告都沒有點名任何一家銀行已在正式環境使用機構級區塊空間。對一個主打機構就緒的服務來說，這是最現實的信任門檻：技術與合約可以先到位，但真正把生產環境的資金搬上鏈，才算完成驗證。
制裁篩查、交易排序、驗證者問責，全部搬到上鏈之前
依 ETHGas 官方說明 ，機構級區塊空間的核心控制有三層：制裁感知的納入篩查，讓機構事先排除受制裁位址；交易排序的保護，避免大額交易在公開記憶池被搶跑；以及驗證者問責，機構可指定由一組可辨識、且經過註冊與控制措施的驗證者處理交易。
相較於把交易丟進公開記憶池、事後再補合規舉證，這套設計把三件事上游化，在區塊被產出之前完成。對機構來說，這解決了合規只能事後補救的痛點；但對以太坊原本標榜的中立與抗審查特性，則是一道新的拉扯：當進入某條車道的資格取決於身份、註冊地與控制措施，區塊空間就開始出現層級。
華爾街的兩條路：另建私鏈，還是留在主網
Lepsoe 的答案是把機構資金留在公開網路上。他形容，目前機構常見的做法是另建一條 L1 或 L2，人人都在許可制環境裡，流動性被切成好幾塊；他寧可把這些資金帶到以太坊，而不是看著它們在別處築起高牆花園。他也強調服務是選擇性加入，不會過濾其他人的活動，每個區塊仍照以太坊原本的共識規則結算。
亞洲機構的態度，可以從 ETHGas 團隊的出差紀錄看出端倪。官方 部落格 指出，團隊在 ETHTokyo Week、Korea Blockchain Week 與 TOKEN2049 新加坡場期間，密集接觸日本、韓國的銀行、證券與上市公司；其中東京一場約 300 人的機構峰會上，三井住友日興證券（SMBC Nikko Securities）的代表也參與了機構 DeFi 座談。這些機構問的問題已經不是要不要碰以太坊，而是怎麼在上面跑真正的金融業務。
後續觀察：違約成本、覆蓋率與誰先進生產環境
第一個觀察點是違約賠償能否從零往上定價。目前的設計把價格交給市場決定，但在合格驗證者只有 5% 的階段，機構願不願意為一紙零賠償的承諾付費，本身就是疑問；覆蓋率能否在年底達標，將直接決定這個市場有沒有流動性。
第二個是去風險化與去中心化之間的折衷。機構要的是可舉證的合規與可預期的排序，以太坊社群要的是中立與抗審查；把篩查與排序搬上鏈前，等於在主網上切出一條有門檻的車道。若這條車道日後擴大，是否反過來稀釋主網的無許可特性，會是社群必須持續追問的問題。
第三則是對亞洲金融機構的參照價值。這起案例說明，機構採用公鏈的瓶頸已不在吞吐量，而在確定性與問責機制；當託管、結算與法遵責任都被要求可稽核，自建許可鏈與接入這類機構車道，會是同一道習題的兩種答案，而誰能先把法遵成本壓到可接受的水位，誰就決定了機構資金往哪邊走。
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