華語使用者缺乏專屬的預測市場平台，歐美主導的Polymarket與Kalshi聚焦美國議題且門檻高。yoyo market專為亞太使用者設計，提供在地化事件（如棒球、K-pop、天氣），簡化操作介面，並透過合規策略避開敏感政治題材，填補亞洲40億人口的市場空白，打造真正的群眾智慧感測器。
（前情提要： 亞洲終於有了自己的預測市場 — 由亞太團隊打造 yoyo market 全新版本上線 ）
（背景補充： Kalshi 世界盃吃下 543 億鎂交易量，是 Polymarket 的 2.6 倍 ）
本文目錄
Toggle
二 〇二四年美國大選夜，全世界盯著的不是 CNN 的計票板，而是一個叫 Polymarket 的網站——川普的勝選機率怎麼一路爬到 60%，最後與結果幾乎吻合。那一夜，預測市場第一次證明：當人們用真金白銀為判斷背書，得到的訊號，比任何民調都準。
但如果你是華語使用者，開啟 Polymarket 網站的瞬間，多半只有一種感覺：這一切，好像都是別人的事。 滿屏的美國聯準會、美國大選、美式足球、好萊塢頒獎典禮——沒有一個預測事件，是為你而設。
預測市場在歐美已成氣候，但擁有四十億人口的亞洲，這塊版圖幾乎還是空白。這篇文章談的就是這個缺口，以及正在試著補上它的人。
預測市場的本質：一臺聚集人類判斷的「機率感測器」
預測市場，本質上是一個用價格來聚集資訊的市場。 你針對「某件未來的事會不會發生」買賣合約，價格直接等於市場認定的機率：a16z 經濟學家 Scott Duke Kominers 把它形容成一臺「機率感測器」，一張合約報價 0.50 美元，就代表市場認為這件事有 50% 的機率發生；你若認為真實機率更高，就買進、把價格推上去。
a16z 更直接點出它勝過傳統民調的四個優勢：「能給出即時的機率數字、會隨新資訊動態更新、用真金白銀激勵參與者認真研究、而且任何冷門題目都能開盤。」也因此它的用途遠不只下注：企業拿它預測產品上市時程、科學界拿它估實驗成功率、媒體拿它萃取「群眾智慧」。
延伸閱讀： a16z 解析預測市場潛力：不僅是賭盤，更是精準的「機率感測器」
規模也跟著證明瞭這不是泡沫。2024 大選後產業一度急凍，2025 下半年靠運動、地緣與總經議題二次爆發，到 2026 年 4 月，全產業單月交易量已達約 240 億美元。機構喊更兇的數字：Bernstein 預估 2030 年交易量上看 1 兆美元；博彩研究機構 Eilers & Krejcik 同樣看到 1 兆美元的量能。這股熱度資本也不缺席，Kalshi 估值一年內衝上約 220 億美元，Polymarket 在獲紐交所母公司 ICE 投資後估值來到約 150 億美元。
換句話說：預測市場正在從「加密玩具」變成「導航不確定性的基礎設施」。
Polymarket vs Kalshi：全球兩大預測市場，卻打不到亞洲使用者的核心
這個賽道的兩個主角，代表了兩條路線：加密原生 vs 受監管。
- Polymarket 是全球最大的去中心化預測市場，建在 Polygon 上、以 USDC 結算、用 UMA 預言機裁決。2024 大選的川普對哈里斯單一市場交易量超過 33 億美元；2024 全年約 90 億美元、活躍交易者約 31.4 萬人；2025 年 10 月單月量突破 30 億美元，正式超越選舉峰值。它在 2025 年收購持有 CFTC 牌照的交易所 QCEX、合規重返美國，並獲 ICE 最高 20 億美元投資。
- Kalshi 走的是合規路線，是受美國 CFTC 監管的合約交易所（DCM），用法幣入金、以中央限價訂單簿（CLOB）撮合，像股票交易所一樣運作。它的交易量約八成來自體育賽事，並與 Robinhood 合作開啟散戶流量、估值一路衝到約 220 億美元。
兩者規模驚人，但有一個共同點： 它們的預測事件與使用者，都繞著美國轉 。
40 億人的亞洲，為什麼需要自己的預測市場
因為全球最值得預測的事，有一大半正在亞洲發生，卻沒有一個讓亞洲人下注的地方。
第一，是人口與議題的錯位。亞太地區超過 40 億人、佔全球人口六成以上，但 Polymarket 上是美國大選、Kalshi 上是聯準會利率與 NFL。對華語使用者而言，要在這些題目上贏錢，等於跟全世界資訊最靈通的歐美人比誰更懂歐美，即使在資訊秒傳的今天，這仍是一場先天的資訊落差。
第二，是使用門檻。Polymarket 對許多地區設區域限制、Kalshi 僅限美國境內註冊，許多亞洲使用者不是被排除就是被封鎖。卡點往往來自政治、選舉這類敏感題材牽動的法規風險，而一個從一開始就為亞洲設計、主動避開敏感議題的平台，反而能從根本繞過這道牆。
第三，亞洲的題材一點都不弱。大谷翔平每個新球季的表現是橫跨東亞的全民話題；中華職棒季後賽、世界棒球經典賽牽動數千萬人；K-pop 偶像退伍與回歸的聲量勝過任何財報；金馬、金曲、金鐘，臺積電法說會、蘋果發表會，甚至「今年夏天台北會不會破 39°C、今年有沒有颱風」，這些議題的密度與黏性，遠比四年一次的選舉更能撐起一個日常平台。
難怪幣安創辦人 CZ 、Polymarket 亞洲市場負責人都喊話「亞洲是重要市場」。 亞洲，已是兵家必爭之地 。但看好是一回事，真正為亞洲把產品做出來、做到位，是另一回事。
yoyo market 打造亞洲預測市場的 3 大關鍵
yoyo market 創立於 2025 年，是一家美國新創、近期於香港成立分公司，專為亞太使用者打造預測市場。 天使輪由隆領投資（Longling Capital）領投，其創辦人蔡文勝正是美圖（Meitu）共同創辦人，有打造億級使用者產品的實績；投資人還包括 Impa Ventures、Hermitage Capital 等 Web3 投資人與業界專家。
而 yoyo 真正和 Polymarket、Kalshi 拉開差距的，是三根支柱：
1｜在地共鳴（Local by Design）
預測事件是規劃過的，不是翻譯來的。 yoyo 的每一個事件，都由本地團隊從選題開始策劃，圍繞亞太使用者真正在乎的事：東亞體育、K-pop 與華語歌壇、電影、蘋果發表會、天氣氣溫、颱風，乃至牽動區域的社會時事，如臺灣在地的媽祖繞境參與人次等。使用者開啟平台看到的，是和自己切身相關的議題，而不是別人世界裡的事。
2｜直覺易用（Built for Everyone）
交易輕鬆，沒興趣「滑掉」、感興趣「點」一下。 yoyo 在打造產品，以行動體驗為核心：瀏覽市場時不感興趣的就「滑掉」、感興趣的「點」一下就可以交易。yoyo 沒有複雜的下單介面、不必開啟電腦、不需要懂任何鏈上術語，開啟手機，五秒完成一筆預測交易。
操作介面越簡單，使用者越能專注在自己的專業判斷上，下單就交給平台處理。
3｜合規優先（Compliance in Mind）
主動劃出邊界，因為想走得更遠。 yoyo 正在申請美國 CFTC 牌照（Kalshi 走過、也是預測市場走向主流的必經之路），並明確不上架選舉、政治、軍事衝突等過度敏感議題。這既是對使用者的保護，也是它想走得長遠所做的選擇。
綜合這三點，結論不難得出：
當你想對美國大選下注，你會去 Polymarket；當你想交易聯準會利率，你會去 Kalshi。但當你想下的是 臺北或高雄今天氣溫最高幾度、樂天vs味全龍、大谷翔平本季幾轟、哪個 K-pop 團體先回歸、金馬獎誰奪後 ；這些盤 Polymarket 和 Kalshi 不會開，而願意為亞洲使用者開的，目前就是 yoyo market。
對於亞洲題材有興趣的讀者，可以上 yoyo market 市場小試身手： app.yoyomarket.com
?相關報導?
美國眾議院徹查預測市場 Polymarket、Kalshi 內線交易，防堵官員靠「國家機密」牟利
預測市場雙雄 Kalshi 和 Polymarket「不務正業」背後：線下開雜貨店只因太焦慮？
做市商 Jump Trading 以提供流動性換取 Kalshi 和 Polymarket 股權，插旗預測市場
