作者： Vitalik
编译：佳欢，ChainCatcher
分享一些我对 @ethereumfndn（以太坊基金会）未来走向的看法。
首先，这仅仅是我个人的观点。董事会不只有我一个人，而且我在董事会中并没有其他成员所没有的特权。
@aerugoettinea 正在执行这次过渡的大部分工作。我的投入主要在技术问题上。董事会正在扩员，而我自己在这个组织内的权力将会继续削弱，说实话这也是我所希望的。
2025 年的时代给以太坊基金会（EF）带来了许多重要的改进，提升了其执行力。许多问题得到了解决，直到今天，EF 依然受益于这些效率的提升和对具体目标的进一步聚焦。
随着这些问题的解决，在今年早些时候，我察觉到的最大遗漏是一种截然不同、一直困扰着我的感觉：我经常看到有人说："Vitalik 嘴上讲着以太坊要去中心化、要隐私、要成为避难所技术（sanctuary technology），话讲得漂亮，但为什么 EF 的实际行动却没有体现这些？"
你听到的也许是另一种声音。你可能根本没有感觉到危机感，甚至听到有人说我们终于开始认真对待执行和 BD（业务拓展）了，当前的主要任务就是沿着这条路继续走、做得更好更快。
如果是这样，那么你我之间很可能存在真正的差异——差异在于：我最看重哪一类批评、哪一类批评者最能通过批评戳中我的痛处。
打个比方，让我们暂时切换到另一个领域。
对于谷歌，你可以认为它是一个成功的故事，在整理世界信息方面为人类带来了很多好处。
你也可以持另一种观点：他们有一个美好而理想主义的开局，但在某个时候，主流企业态度的腐败渗透了进来，他们一点一点地彻底抛弃了"不作恶"的口号。
我个人对谷歌的看法大概介于两者之间。但是，如果你把我带回 2008 年左右，给我一个按钮，按下它就能让谷歌在"教条主义"上提高一两个标准差，比如赋予理查德·斯托曼（Richard Stallman）对某些关键政策的永久否决权，我会毫不犹豫地按下它。
为什么？因为一家公司的选择并不等同于整个世界的选择，甚至代表不了一个国家的选择。
谷歌过去和现在都处于这样一个科技行业的大背景下：整个行业正在偏离早期"不作恶"的理想主义根基，转而追逐财务利益，拥抱加速超级智能那种吞噬一切的宏大叙事，被无良之徒渗透，并且懦弱地屈服于政府在意识形态控制、监视和战争方面的压力（甚至主动参与其中）。
正因如此，让一家公司做些与众不同的事情，把自己定位为乔治·萧伯纳所说的"不讲道理的人"，抵制时代潮流，这比所有大公司都屈从于主流趋势更有利于自由、权力平衡和整个社会的稳定。这也是我所理解的多元化的一部分。
这种思路不仅仅是我个人的，也与 Aya 和其他人当初在制定 Mandate（使命宣言）时的想法相差不远。
那么，这一切与 EF 的角色有什么关系呢？
EF 不是"以太坊的中心"，而是"与其他节点并立、有明确职责的一个节点"。我们一直强调 EF 应该是后者，但以太坊生态中（甚至 EF 内部）许多人希望我们成为前者。现在，我们正在采取行动，确保我们成为后者。
这点尤为重要，因为 EF 是一个资源和组织能力都有限的机构。EF 仅持有所有 ETH 中约 0.16% 的份额（少于许多个人 ETH 持有者），而在其他区块链中，"中央基金会"持有 10% 到 50% 的份额是司空见惯的。
在财务上，EF 最初是为了完成代币销售文件和其他发布前材料中定义的有限工作范围而设计的（构建链软件；走完 Frontier、Homestead、Metropolis、Serenity 几个阶段），这些工作已在 2022 年全面完成；它从未被设计成一个永恒的管理者。
因此，今天的 EF 选择把剩余资源用于追求长远，而不是盲目铺摊子（是的，这意味着我们会卖更少的 ETH）。EF 将明确聚焦于那些对以太坊作为抗审查、抗捕获、开放、私密、安全系统的成功至关重要、且没有我们推动便不会发生的活动。
这意味着要做出艰难的抉择：在某些情况下，连我们高度认可的活动和非常尊重的人士，也将独立于 EF 之外。
要让重要任务能够吸引外部资本，让那些技术过硬、备受公众尊敬、甚至高度认同 EF 使命与 CROPS（抗审查、韧性、开放、隐私、安全）价值观的人士走出 EF，实际上是必经之路。这也意味着 EF 在文化上会持有鲜明立场。
这一切都是为了与以太坊的其他所有部分通力合作。我们也清楚，以太坊世界的许多参与者都高度尊重 CROPS 及相关价值观。
但高度尊重并不等同于选择专精、并完全投身于某个领域（换个领域类比：我认为减少动物虐待很重要，我也喜欢吃素，但我自己并不是无条件的纯素食者）。
EF 仍处于过渡期，我们预计其新的长期形态将在未来几个月内稳定下来。这种新形态的指导原则是什么？再说一遍，我只是一个人，但我可以从技术角度给出我的回答（当然也存在关键的非技术方面）。
其核心在于： 以太坊必须令人惊叹 。我们生活在一个高度智能 AI 和各种技术加速发展的时代。"维持 EVM 现状，一年硬分叉个一两次以满足用户的短期需求"，这种路线毫无想象力。
对某些人来说，"令人惊叹"意味着 250 毫秒延迟、100 万 TPS。我认为以太坊走这条路是个错误。一味追求速度和可扩展性，而在去中心化方面只比别人好一丁点，这是一条通往平庸之路，如果我们这么做，必然失败。
我认为以太坊需要扩容。但我认为以太坊应当在另一个维度上拼尽全力、做到令人深感震撼——那就是 CROPS 维度。这意味着：
其中一些目标是"不讲道理"的——也许以太坊只完成 50% 也"还过得去"？如果我们依赖中介，但让切换变得容易呢？但只做到 50%，并不能让以太坊在 CROPS 维度上变得令人深感震撼。所以我们必须追求 100%。
好在这些目标和高 TPS 并不冲突，这也是当前研究的一个重点方向（尤其是状态层的扩容）。设计良好的 L2 也能提供助力，特别是为特定应用（例如高频交易、隐私）优化过的 L2。
得益于 Raul 在纠删码 P2P 方面的工作，以及许多其他优化，这些目标甚至与显著缩短出块时间也是相容的。
从财务角度看，以太坊区块链最具价值的"产品"就是作为资产的 ETH。以太坊保障了价值 2500 亿美元的 ETH。我上文提到的那些以太坊特性，对作为资产的 ETH 极其有利。
我近 90% 的净资产都在 ETH 中，剩下的绝大部分是约 4000 万美元的链上法币，其中每一美元都已分配给某项开源生物技术、软件或硬件计划。
话虽如此，支持作为资产的 ETH 的某些方面（甚至是必要的方面）超出了 EF 的职责范围。在这些方面，我们需要其他英雄挺身而出（其中一些人持有的 ETH 比 EF 还多）。EF 最近也在深入思考如何与这类组织建立联系，并为它们提供必要的初步支持。
与往年相比，EF 将是一艘更小的船，一艘立场更鲜明的船。某些立场甚至可能让人一时难以理解，但它会是一艘航行得更长久的船，一艘能够确保以太坊为世界带来真正意义的船。衷心感谢 EF 内外所有为此付出努力的人。
