4 月 21 日，在香港大学举办的 Web3 交流活动“Web3 Dialogues @ HKU - Academia x Industry”中，Gate 创始人及 CEO Dr. Han 围绕“打破马太效应”发表主题演讲。基于其 13 年加密行业一线经验，Dr. Han 从创业起点、关键决策与行业周期出发，系统阐述了一个核心判断：在加密世界，竞争从来不是公平的，真正决定胜负的，是谁更早建立并守住“马太效应”。
Dr. Han 在演讲中直言，商业竞争的本质是资源与时间的不对称博弈，而非理想化的公平竞赛。“不要在现实世界中期待公平”，他强调，起点、资源、信息差共同构成了竞争格局，而马太效应正是在这一结构中被不断放大——强者愈强，后来者则面临更高门槛。
以自身经历为例，Dr. Han 提到其创业初期并无资金与团队支持，在家庭环境中完成平台最初搭建，与同期获得资本加持的竞争对手处于完全不同的起点。但正是在这种不利条件下，反而迫使其采取更激进、更高效的策略。
围绕如何在不公平环境中突围，Dr. Han 提出第二个关键原则：尽早建立马太效应本身。他回顾称，平台早期通过率先上线大量长尾资产，迅速聚集用户与交易流量，在细分市场中形成压倒性优势。“当别人还在评估风险时，你已经完成了布局”，这一策略使 Gate 在资源有限的情况下完成了第一轮用户积累，并一度占据高比例市场份额。
在他看来，马太效应一旦形成，将通过流动性、品牌与用户网络形成自我强化机制，成为最有效的“防御体系”。
Dr. Han 指出，马太效应并非一旦建立便可持续稳固，其本质始终处于动态变化之中。平台在发展过程中虽经历阶段性冲击，但关键在于能否快速修正路径、重回增长轨道，而非试图回避一切波动。在此基础上，Dr. Han 将行业竞争归结为“机会窗口的争夺”，认为加密行业每一轮跃迁，从 2017 年 ICO、2020 年 DeFi Summer，到衍生品与 meme 资产，本质上都是短暂且高度不确定的结构性机会。他表示，真正的领先者，往往是在分歧最大时完成布局，而非在共识形成后跟进。
同时，Dr. Han 强调，随着 AI 的快速演进，技术正在重塑生产方式与竞争节奏，这也进一步压缩了决策窗口，要求平台在资源配置与方向取舍上更加敏捷，从而在持续变化的行业周期中保持竞争力。
在演讲尾声，Dr. Han 将话题延伸至个体认知层面，提出不应盲从既有规则与权威。他在与学生交流中表示，“不要盲目相信家长，也不要盲目相信老师”，强调这并非否定经验与教育，而是在 Web3 与 AI 快速演进、行业边界不断被重塑的背景下，单一经验已难以适应变化。Dr. Han 认为，相比依赖既有的标准答案，建立独立思考与快速决策的能力更为关键：知识可以被传授，但如何理解这个时代，需要自己完成。
从早期创业到穿越多轮市场周期，Dr. Han 的分享呈现出一条高度非线性的成长路径。在他看来，加密行业的核心并不在于“参与竞争”，而在于能否在不对称结构中率先建立优势、在错误中存活下来，并在关键时刻做出逆共识决策。这些能力的叠加，才构成了穿越周期的真正壁垒。
Gate 创立于 2013 年，创始人及 CEO 为 Dr. Han ，是全球领先的加密货币交易平台之一。平台服务超 5,200 万用户，支持 4,500+ 种加密资产交易。作为行业标杆，Gate 率先实现 100% 储备金证明，生态涵盖 Gate Wallet、Gate Ventures、Gate for AI Agent 等多元服务。欲了解更多，请访问： Website | X | Telegram | LinkedIn | Instagram | YouTube
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