近期，Aster 以一周年为新起点，启动了其构建机构级隐私 DeFi 基础设施的关键步伐。3 月 17 日，Aster Chain 主网正式上线，致力于为交易者提供公平排序与可选隐私交易体验。紧随其后，3 月 20 日，Aster Chain 原生质押功能上线，通过双重奖励机制将网络安全与生态增长深度绑定。
从 2025 年下半年交易量屡破纪录，到成功完成品牌升级与 TGE，再到如今的 L1 主网上线，Aster 正快速从一个创新 Perp DEX 演变为更为完整的基础设施层。
然而，在 L1 过度饱和、市场情绪冷淡、宏观局势巨变、注意力严重分散的当下，启动 L1 算得上最佳时刻吗？Aster Chain 的差异化优势在哪？接下来又有怎样的路线计划？
为解答以上问题，Odaily星球日报特专访 Aster CEO Leonard，深入探讨了其过去一年的关键决策、对行业困境的洞察，以及构建「可信任基础设施」的长期愿景。
我发现，其核心逻辑在于：“先有用户和收入，再启动主网”，而非“冷启动”。这使得 Aster 的每一步都踩在真实需求和市场验证之上。同时，Aster Chain 独特的“可选隐私”价值主张将是其护城河的源点。
Aster 的故事中，有太多值得 Web3 创业者细品之处。下文，将以 Aster CEO Leonard 为第一人称，讲述这个故事，enjoy~
过去一年，Aster 做对了什么？
在 2025 下半年开始，平台 24h 交易量不断突破，从 6 月的 10 亿美元 、9 月 达到 110 亿美元 ，感受到项目发展突飞猛进。也是 9 月，Aster TGE 期间，达到 24h 交易量突破 3.45 亿美元、33 万新钱包地址、平台 TVL 破 10 亿美元等成绩，巩固 Aster 在 DEX 市场的地位。交易量突破纪录时，让我们意识到， 我们在正确的时间切入了正确的赛道 。
伴随 TGE，品牌也成功从 APX 向 Aster 实现转换。
而当我们推出真正 具备「可选隐私」功能的 L1 主网 时，这是一个市场上无人提供的独特产品，也是链上交易走向大规模应用的先决条件。
至暗时刻，如何度过？
当我们最初进行品牌重塑时， 市场几乎被 Hyperliquid 所垄断，当时没人认为有人能挑战他们的地位 。在我们的 TGE 之前，大众很长一段时间都觉得这是不可能的。在 Aster TGE 之前，预估的 FDV（完全稀释估值）并不高，但我们最终获得了远高于预期的估值，这也引发了市场对 Perp DEX（永续合约去中心化交易所）项目的重新评价。
事实上，我们曾一度推迟 TGE 计划，因为当时认为在正式上线前，产品还有进步的空间。然而，我们后来 决定选择“执行速度”而非“追求完美” 。回头来看，这是一个正确的决定。
从中学到的教训是：在像 Perp DEX 这样新兴的市场中， 处理最棘手的问题并没有所谓的“标准剧本” 。大多数共识性的建议只适用于常态。这里没有什么魔法，只有相信你所做的事，并埋头苦干。
而能带领团队“拥抱艰辛”的信念内核是： DEX 终将吞噬整个交易世界，而“可选隐私”则是实现这一过程的关键 。
高速增长背后，哪些团队成长经验可以复用？
随着项目规模的扩大，我们主动告别了早期依赖直觉的决策模式，而是深度依赖数据。现在的 Aster 组织结构更精细，决策更成体系，各团队的指标也更明确，以达到增长的可量化、可追踪。
尽管组织在变大，但有些底层逻辑始终不变，那便是 全员的主人意识 ，对最终结果负全责；拒绝犹豫、 行动为先 ； 结果导向 ，过程最终都必须转化为对用户和协议的实质价值。
为了保持早期团队的执行力和判断力，我们采取了三大策略： 极致扁平 ，拒绝内耗，尽可能精简管理层级，减少无效的沟通链路，确保信息透明对称； 决策下放 ，全权授权：给团队明确的 KPI 和 Ownership，将决策权交给离战场最近的人；先落地，再完美，强调「 快速交付，小步快跑 」，让市场提供第一手的修正反馈，在真实环境中完成迭代优化。
新 L1 最难的时代？Aster Chain 如何定义自己？
先说技术上的差异化设计，Aster Chain 采用了 ZK + Stealth Address 架构 ：Stealth Address 让每一笔交易自动隐私，ZKproof 让每笔隐私交易可验证。 （对 Aster Chain 实现链上资金透明和交易隐私平衡的技术细节感兴趣的朋友，详见 Gitbook 。）
对于开发者来说，我们推出了 Aster Code，也就是一套手续费分润的生态系统 ，核心好处是让开发者可以打造自己的交易介面，并从中直接自动化获取收益。
此外，Aster Code 也提升了开发者的串接效率，提供透明且受控的授权机制，支持数据监控与即时结算。
L1 真正的挑战：主网上线后，如何让开发者和用户留下来？
L1 之战，是一场流动性的竞争。
技术方案是基本要求，用户在交易时不应感受到中心化与去中心化架构的差异。 Aster Perp DEX 的用户本身就是 Aster Chain 的用户。 我们是先有了用户，甚至收入才启动主网，这才是这周期成功项目的模式，而不是先发链再找商业模式。
生态增长的部分，我相信 隐私选项将推动机构对去中心化交易的实质性采纳 ，这一向是过去的障碍。既然现在我們已经提供了隐私功能，机构至少会开始尝试将部分交易流转移到链上。这样做的理由是充分的，他们希望实现多元化，且许多机构已经相信交易的未来在于 DEX。他们只是需要一个可行的解决方案。而现在，这个方案出现了，就是 Aster Chain。
未来行业格局将是？Aster 的护城河又是？
隐私与核心交易体验是我们的核心。 在流动性竞争的赛道中，网络效应意味着资金最终必然向顶部玩家集中。我认为未来很有可能形成 由前三大玩家主导的「寡头垄断」格局 ；对于 DEX 而言，这种集中度甚至会更高。
因为对 DEX 来说，地理区域或市场细分的限制几乎不存在，竞争的差异化主要来自于不同的设计原则与哲学。就像 Aster 始终专注于隐私，并愿意为了这项核心价值做出必要的权衡，这反而构成了我们的护城河，让我们能在长期的竞争中生存下来。
接触 B 端时，最打动意向合作方的点是？
Aster Chain 正积极推动与 Web2 及 Web3 领域的合作。
Web3 公司与我们合作双方在产品协作上有巨大的潜力。举例来说，我们正在与其他稳定币项目洽谈，探索类似于 World Liberty Financial 架构的合作模式。此外，我们也正关注预测市场，因为 预测市场的用户与永续合约去中心化交易所（perp DEX）的交易者之间有很高的重叠性 ，其中的交叉销售机会显而易见。
在 Web2 方面，大部分的对话集中在金融公司。最普遍的兴趣点在于： 在 Aster 上建立市场或是让资产挂牌上市 ，这类合作对他们来说，是最容易实现的阶段性目标。虽然大型公司，特别是受监管的金融机构，建立合作的周期长，但一旦确定，我们就会对外公布。
此刻应该做什么，依据对未来判断的倒推
主网上线后，Aster 在 Q2 的重点包括：
- 引入有隐私需求的用户、专业交易员与机构交易员；
- 增加资产种类与流动性；
- 透过 Aster Code 与 Aster Chain 扩张生态；
- 强化代币效用与治理；
- 优化交易介面（UI/UX）……
加密市场低谷，外部 AI 火热，Aster 有何节奏调整或应对之策？
Aster 无法预测市场，只能专注于建设， 在寒冬中生存并持续创造价值 ，这才是通往下一个 ATH 唯一确定的路径。
至于 AI 趋势，Aster 已经为 AI Agent 提供了相关技能接口。虽然并非 AI 专家，但可以赋能 AI 开发者与 Agent，让他们能在 Aster 上构建工具，并向我们回馈如何优化产品，使 Aster 不仅对人类友好，也对 AI Agent 具备吸引力。
几年后，我希望行业对 Aster 的评价是： 用户可以长期信任、可以承载资金与策略的基础设施 。
