解读 HIP-4 提案：Hyperliquid 要做预测市场？DEX 巨头的新生意经

作者： David ，深潮 TechFlow

昨天，Hyperliquid 发布了一份 新的提案 ，HIP-4。

在各类直播币和回购叙事的轰炸中，这个提案似乎没有激发太多加密社区的讨论；但仔细查阅提案内容后，我们发现其内容指向了近期加密市场上的另一个热点叙事 --- 预测市场 。

提案的核心，是推出一种名为"Event Perpetuals"（事件合约）的新型交易产品。

简单来说，Hyperliquid 想要在其永续合约交易所的基础上，增加二元预测市场功能。用户可以对"美联储是否加息"、"某代币是否会在本月上线币安"这类事件进行投注。

值得注意的是，Hyperliquid 的这份提案，撰写者阵容颇为有趣：既有来自Framework Ventures的投资人，也有来自 预测市场平台Kalshi的团队成员 ，还包括Felix Protocol和Asula Labs的开发者。

“竞争对手参与制定方案”的情况并不多见，Kalshi 本身就是美国合规预测市场的主要玩家之一。

这或许暗示着，Hyperliquid的预测市场业务可能不是要颠覆现有玩家，而是寻求某种形式的合作或差异化定位。

作为永续合约赛道的绝对龙头，Hyperliquid此时推出HIP-4，是看准了预测市场的巨大潜力想要分一杯羹，还是在为HYPE生态寻找新的叙事支撑？

2024年美国大选让Polymarket一战成名，交易量突破36亿美元。进入2025年，预测市场更是资本宠儿：Polymarket刚以11.2亿美元收购QCEX重返美国市场，Kalshi联手Robinhood推出预测市场功能，月交易量稳定在8亿美元以上。就连传统金融巨头都在蠢蠢欲动。

时代杂志之前曾将 Polymarket 评为“2025年最具影响力的100家公司”之一。理由很简单：预测市场正在重新定义信息的价值发现机制。

面对这样的市场热度，Hyperliquid会不动心吗？

虽然HIP-4目前只是一个提案，还需要社区投票和技术验证，但从提案的详细程度和参与方阵容来看，这显然不是一时兴起。

更关键的是，对Hyperliquid来说， 这可能是一门“顺手”的生意。

首先，技术复用性极高。

预测市场和永续合约在技术架构上高度相似：都需要订单簿、都需要撮合引擎、都需要保证金系统。对Hyperliquid来说，增加Event Perpetuals的开发成本相对较低，试错成本可控。即便最终效果不如预期，也不会对主营业务造成太大影响。

其次，用户群体存在天然重叠。

玩永续合约的交易者和玩预测市场的投注者，本质上都是投机者。他们追逐波动、享受不确定性、愿意为自己的判断下注。Hyperliquid 已经聚集了大量这样的用户，为什么不给他们提供更多的游戏来玩？

最后， HYPE生态需要新故事。

作为2024年最成功的DEX之一，Hyperliquid的永续合约业务已经相当成熟。但资本市场总是期待增长，HYPE代币也需要更多应用场景来支撑估值。预测市场不仅是个潜在的好生意，更是个好故事——它足够性感、足够有想象力、足够贴近热点。

与其说这是战略转型，不如说是一次低成本的产品线试探。成了，开辟新赛道；不成，原有的基本盘还在。

让我们先理解一个核心问题： 为什么Hyperliquid不能直接在现有系统上加预测市场？

提案中举了一个生动的例子：NFL比赛预测。

假设预测题目是“酋长队是否会赢得超级碗”。如果用传统永续合约的方式，需要连续的预言机喂价，每3秒更新一次赔率。但问题来了，体育比赛的赔率不是连续变化的。在一次攻防回合后，赔率可能瞬间跳变。

HIP-3（Hyperliquid现有的市场部署规范）限制了价格每tick最多变动1%。这意味着，如果比赛结果确定，价格要从0.5跳到1.0，需要整整50分钟才能完成。

这期间，知道结果的交易者可以轻松套利。

这就是为什么需要新的 HIP-4 提案中的 Event Perpetuals。

Event Perpetuals去掉了永续合约的两个核心机制：连续预言机和资金费率。价格完全由市场交易决定，只在事件结束时通过预言机确定最终结果（0或1）。

有意思的设计包括：

表面上看，这是一个技术创新； 本质上，这可能是Hyperliquid 想做的一次业务试探。

从单一产品到产品矩阵的尝试显而易见。永续合约再成功，也只是一个产品。Event Perpetuals如果跑通，意味着Hyperliquid的基础设施可以支撑更多金融产品：

今天是预测市场，明天可能是期权，后天可能是结构化产品。

更重要的是，Hyperliquid选择了一种聪明的扩张方式：让别人来创建市场。

根据提案，任何想在Hyperliquid上创建预测市场的团队（提案里称为"Builder"），都需要质押100万枚HYPE代币。这些Builder负责：

作为回报，Builder可以获得该市场最高 50% 的交易费用分成。

这个设计很巧妙。Hyperliquid不需要自己去判断“什么预测市场会火”，而是让市场来决定。愿意质押100万HYPE的团队，自然会慎重选择有流动性潜力的市场。如果Builder创建的市场没人玩，损失的是 Builder 的机会成本；如果市场火爆，Hyperliquid 和 Builder 双赢。

这也解释了为什么 Kalshi 团队会有人参与这个HIP-4提案撰的写。

他们可能正是Hyperliquid想要吸引的那种专业 Builder。Kalshi有成熟的市场运营经验，知道什么样的预测市场有流动性。如果他们愿意来 Hyperliquid 创建市场，带来的不仅是一个市场，更是整套已经被验证过的运营方法论。

对于一个TVL超过20亿美元的DEX来说，这样的试错模式，相当聪明。

理论上，DEX做预测市场似乎顺理成章。

技术架构高度复用。订单簿、撮合引擎、结算系统、保证金管理...这些永续合约DEX的核心组件，预测市场同样需要。

但现实可能没那么简单。

预测市场的活力来自于用户创造的多样化市场。

在Polymarket上，任何用户都可以创建市场，这种UGC模式，让平台始终保持新鲜感和话题性。

而 Hyperliquid 的HIP-4提案中，创建市场需要质押100万HYPE。按当前价格，这相当于数百万美元的门槛。虽然这能保证市场质量，避免垃圾市场泛滥，但也可能扼杀创新和多样性。

另一个挑战是流动性的分散。

永续合约可以共享流动性，ETH/USD的深度可以支撑所有ETH相关交易。但预测市场不行，每个事件都是独立的资金池。

这意味着，即便Hyperliquid有20亿美元TVL，分散到成百上千个预测市场后，每个市场的深度可能都很有限。而浅薄的流动性会导致滑点过大，用户体验下降。

此外，用户看到 Polymarket 和 Kalshi 就知道这是预测市场，Hyperliquid 仍然是加密世界永续 DEX 的心智定位，提案如果落地，之后的用户教育和推广才是关键。

那么，Hyperliquid的机会在哪里？

某些专注加密垂直领域的预测，可能是最现实的路径。比如某个代币在这个月是否会上大型CEX，以太坊的关键升级是否会延期...

这些市场，Hyperliquid的用户比Polymarket的用户更懂、更感兴趣、更愿意下注。

短期看，影响可能有限。

首先，这只是个提案，还没有正式实施。即便通过投票，从开发到上线再到产生实际收入，至少需要几个月时间。市场可能会有一些预期炒作，但很难带来持续的价格支撑。

其次，预测市场的收入规模存在不确定性。即便Hyperliquid 能从 Polymarket手中抢到10%的市场份额（月交易量8000万美元），按照DEX通常0.1%的手续费率计算，月收入也就8万美元。对于一个市值数十亿美元的项目来说，这个增量微乎其微。

但中长期看，意义可能超出财务本身。

第一， 质押 需求的增加。

如果HIP-4成功吸引10-20个Builder来创建市场，就意味着1000-2000万HYPE被锁定。虽然相对总供应量不算多，但这是实实在在的流通量减少。

更重要的是，这证明了HYPE作为“许可证”的价值——持有HYPE不仅能参与治理，还能获得商业机会。

第二，做大品牌价值。

如果Kalshi这样的专业团队真的愿意质押HYPE来创建市场，这发出了一个强烈信号：专业预测市场品牌认可 Hyperliquid 的未来。这种背书效应，可能比直接的收入贡献更有价值。

加密市场从来不缺钱，缺的是故事。永续合约DEX的故事已经讲完了，如果能成功进入预测市场，每多一个可能性，估值模型就多一个变量。

笔者觉得，HIP-4 提案有意思的地方在于一个有趣的趋势：DEX正在试探自己的边界。

从单纯的代币swap，到永续合约，再到现在可能的预测市场，你可以看到成功的 DEX 总是在积极做扩张，将顺手生意变为自己做大估值和业务的抓手。

而且这种扩张，并不像之前流行的加密项目玩法，任何的变动都恨不得发个喜报吸引注意力。它更像是一次比较低调的试探，试探技术的边界、试探用户的接受度、试探监管的容忍度。

对于关注 Hyperliquid 的人来说，最好的方法其实不是过度解读单个提案，而是关注提案背后的趋势动向。

HIP-4本身可能成功也可能失败，但它代表的方向，如 DEX 的平台化、生态化、综合化，很可能是未来方向。那些能成功拓展边界的项目，会获得更高的估值倍数；那些固步自封的，则会逐渐被边缘化。

至于Hyperliquid能否凭借Event Perpetuals在预测市场分一杯羹？

让市场来回答吧。毕竟，这本身就是一个值得下注的预测。

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