mt logoMyToken
ETH Gas
EN

硅谷投资人:明天的计算机就是今天的新闻学

引言

2001年,在一幅广告牌上,一架象征Salesforce的新型灵活战斗机击落了一架象征Oracle的传统红色双翼飞机,标题处是加粗的红色字体“The end of software”。

彼时,Salesforce正在野蛮生长,“no software”既是营销噱头,也是吹响SaaS革命的号角:软件应该通过云端7×24小时为用户提供服务。

如今,曾经的新势力沦为了旧代表:Salesforce在发布新季度财报后,股价暴跌近20%。共进退的还有——Workday股价遭遇了自2016年以来的最大单日跌幅;UiPath发布财报后股价暴跌34%;MongoDB发布财报后股价暴跌25%。

表面原因是各家的销售增长低于预期,但实际原因大家心知肚明:AI清算之神终于现身了。

根据红杉美国估算,GenAI在出现后一年间,创造的总收入约为30亿美元,这还不包括科技巨头和云服务厂商通过AI产生的收入。作为对比,SaaS花了近10年才达到这个水平。

AI和SaaS 收入增速对比,来源:红杉美国

在SaaS行业哀嚎之时,近日Pace Capital创始合伙人Chris Paik一篇名为The End of Software的文章在X上疯传,直接往火堆倒了一桶油。

作者认为:软件行业是真的要完了,现在主修计算机专业,如同在90年代末选新闻学,1912年进宫当太监,1949年加入国某党。。。。

如同互联网时代创造了海量不要钱的UGC,AI时代即将创造出海量不要钱的软件。

如果你细心观察,就会发现历史不会重演,但总能惊人的相似。能够取代Vogue的不是另一家时尚媒体,而是千千万万个网红;同理,能够取代Salesforce的不是另一家CRM公司,而是一系列动态满足相同需求和痛点的工具。

文章的哪些内容是危言耸听,哪些是真知灼见?SaaS创业公司的进化方向又在何方?适道对文章进行了编译,并综合权威观点,试图提供一些有价值的思考。

01遍地软件不要钱

首先,作者祭出了前车之鉴——媒体行业。

在互联网出现之前,媒体的运作方式与今天截然不同。

制作内容的成本非常高——你必须雇佣专业人士制作、编辑和分发内容。为了cover成本,媒体必须赚钱。当然,以前的消费者也愿意付费,比如订报纸、杂志、购买书籍,付费有线电视和按次付费等等。典型代表是巴菲特,他以爱读报纸著称。毕竟,谁不能喜欢具有地方垄断特性的可预测订阅业务呢?

直到互联网出现,一开始媒体将其视为能够触及更多受众,降低分发成本的一种方式。结果让人始料未及,UGC蓬勃发展,互联网不仅将分发成本降为零,还将内容创作的成本也降为了零。

当内容制作不再需要成本时,它也不再需要赚钱。这种经济约束的放松引发了一次寒武纪大爆发——你可以发布一张咖啡杯的照片,然后获得百万次浏览或完全没有浏览,而市场的出清价格仍然得到了满足。由此,诞生了海量无法合理消费的内容。

这种情况下,市场需要用一些产品吸引人们的注意力,通过营销内容有效地引导消费者——UGC平台诞生。结果如你所见,媒体公司被彻底冲击,它们在不断沦陷注意力领地的同时还要负担更高的制作成本。

因此,从结构上看,投资媒体变成了一个亏本的价值主张。因为价值创造完全转移到了控制分发的平台上。

现在,让我们将目光转移到软件行业。

首先,软件的制作成本很高,你必须雇佣专业人员来创建、维护和分发。也因为成本很高,软件必须赚钱,而我们也为此付费——软件许可证、SaaS、按人头定价等等。

结果是,软件的利润率历来惹人艳羡——90%以上的利润率和零边际分发成本。

软件之所以贵是因为程序员贵,熟练的“人机翻译”可是一项稀缺技能。

不过,如今LLM证明了自己在这方面的高效性,并将软件的制作成本降至零。

试想,当软件本身不再需要赚钱时会发生什么?

我们还要经历一次软件的“寒武纪大爆发”,就像UGC内容大爆发一样。软件公司会像媒体公司一样被新鲜事物取代,一批新的控制分发平台将应运而生。

在软件行业,“看不见的手”已经停滞很久了,如今LLM将引入迅速而熟悉的矫正力量。现在主修计算机专业,如同在90年代末选新闻学。

The End of Software本体到此为止,下面是Betaworks CEO John Borthwick围绕文章做出的预测:

GenAI崛起将如何改变软件开发?我看到几个关键趋势:

1、代码灵活可塑

通过代码生成模型,软件的灵活性更上一层楼。代码不再是文件中的静态行,而会根据需求而动态生成、调整。开发者只需用自然语言描述需求,AI就会将转化为可运行的代码。这将大幅加快开发周期。在熟练的AI系统中,软件正变得像黏土一样听话,可随心所欲地轻松塑造。

2、软件更智能,感知上下文

随着AI对软件项目上下文( 用户、目的、集成 )理解的加深,它能够独立进行智能的设计决策和优化。软件将根据使用方式、使用者及其目标进行自我调整,包括自行调试、优化性能,进化自身架构。

3、bye-bye技术栈,hello模块化微服务

传统的技术栈概念正在逐渐消失,取而代之的是由AI生成的微服务流动海洋。这些微服务可以根据需求重组再构,APP通过描述不同服务和功能的连接与交互方式而实现,技术栈将成为虚拟的。范式的转变将产生二阶效应,重塑我们对软件架构的理解,并促成新应用和服务的大爆发,不再受制于程序员的局限性。

虽然我们很难完全理解即将发生的事情,但其中一点已经显化:在AI说了算的世界,谁能最熟练地运用语言,谁就能掌握无尽的效用和发明的钥匙。其中,掌握提示词和语言将成为创新的主要杠杆和基石。人工手写代码的时代即将结束,请系好安全带,在未来的语言浪潮中尽情冲浪吧。

02找对行业“小切口”

将媒体比做卖内容的机构,SaaS公司就是卖软件服务的机构。

Paik的观点是,在这波以LLM为主导的AIGC革命中,软件即将唾手可得,因此不再值钱。

但如果我们顺着作者的思路,观察当今的媒体和媒体人,就会发现大家过得没有传说中那么糟糕。一方面,媒体“药丸”不代表媒体人“药丸”,优秀的内容从业者只是更加分散,而不是被单一机构垄断;另一方面,在生存空间被挤压的情况下,一些专业且垂直的媒体过得挺滋润。

换个更直白的说法,曾经媒体的话语权至高无上,互联网只是拿走了原本溢出来的权利,并进行了重新分配。

同理,软件行业当然不会终结,只是进化出一些适应AI时代的特征,而且速度飞快。

很多创始人和投资者有一个共识:大多数企业采用新技术的速度极其缓慢。在美国,即便过去十年跑出了Toast、Shopify、Procore和ServiceTitan等数十个赢家。但从数据来看,截至2021年,Toast仅在6%美国餐厅中使用;ServiceTitan在核心TAM渗透率为1%;就连CRM也是花了15年才达到其临界点。

不要怪大家守旧,有没有一种可能:过去的SaaS实在不太好用?例如,世界上约80%数据都是非结构化的,但我们“聪明”的SaaS软件只能处理具有清晰结构的数据。随着多模态大模型普及,原本一些数字化发展缓慢的行业很可能将绕过“前SaaS”阶段,直接步入“AI解决方案”阶段。

大胆想象,SaaS创业公司的上车机会就藏着在“落后”行业中?

一方面,客户不再需要“凑活能用”的产品,而是需要高性能、低容错率,真正可以依赖的工具。

例如,在法律行业,一些细枝末节的纰漏都可能让律师败诉,此时的AI工具需要帮助律师找到这些细微差异,而不是再添堵。

众所周知,目前这届大模型在幻觉方面表现“出众”,且数据隔行如隔山,这可以帮助专注于垂直领域的创业公司赢得窗口期。同时,大公司通常行动缓慢,初创公司也有机会抓住先发优势。

另一方面,在大家都能看到的地方“抢饭”约等于“没饭”。

典型案例当属Deepgram,一家AI自动语音识别公司。凭借着先发优势,以及“市场上最快、最准确”的语音服务,手握自研模型的Deepgram估值一度高达2.67亿美元。

好景不长,很快Google、Microsoft、Amazon等科技巨头完善自己的语音文本生成服务,让Deepgram的产品优势不再明显;OpenAI也开发了语音识别模型Whisper并通过API收费,降低了开发者的使用门槛,大家不再需要Deepgram当托管者。

结果就是Deepgram陷入”没钱”困境,甚至两度裁员。

最新消息是Deepgram死里逃生。公司推出了一种用于实时会话语音AI代理的文本转语音API,可以在几分之一秒内根据任何文本输入生成语音,包括来自ChatGPT等LLM的响应。由于该API提供业界领先的音频流准确性和转录速度,很快已经在Spotify、花旗银行、NASA和Twilio等企业中实施。

要知道Deepgram技术优良,表现尚可,只是选择的赛道挤满了巨头,凭借一点先发优势修不起护城河。而对于本身技术不那么强悍的初创公司,如果非要选择一个兵家必争之地,等于自撞南墙。

综上,SaaS创业想要安全上车AI,请尽可能提供更专业、更垂直的AI解决方案。

结语

如何找到“小切口”?

根据硅谷顶级风投Greylock的观点,只要你能深入专业领域,就可以建立起壁垒。但任何垂直领域要想取得大规模成功,关键在于选择一个适合该技术的行业,准确评估TAM,构建深入的产品工作流程和数据,设计适当的GTM策略,并拥有领域专业知识和技术实力。

其中两点需要格外关注:一是好数据胜过好模型,数据将成为建立垂直服务差异化的最关键因素;二是寻找未被竞争对手触及,对AI有明确需求的行业,同时考虑你自己提供的技术是否适用于这些行业。

至于“The End of Software”这句话,依旧逃不过“噱头”的标签。正如电池革命的结果是为汽车发动机提供动力,而不是让汽车扔掉发动机。同理,GenAI是一种技术手段,而不是一种颠覆SaaS的商业模式。

回到文章开头,Salesforce跌宕的股价预示着AI带来的阵痛不可避免,历史的车轮不可倒退。但不破不立,唯有坚定进化者才能穿透时代。

Disclaimer: This article is copyrighted by the original author and does not represent MyToken’s views and positions. If you have any questions regarding content or copyright, please contact us.(www.mytokencap.com)contact
More exciting content is available on
X(https://x.com/MyTokencap)
or join the community to learn more:MyToken-English Telegram Group
https://t.me/mytokenGroup