加密貨幣交易所 Gate 迎來成立 13 週年，其創始人 Dr. Han 發表公開信，回顧平台從不確定的起點發展為服務全球數千萬使用者的歷程。
（前情提要：
Gate 發布 2025 年度報告：All in Web3 持續實現，綜合實力穩居前段班
）
（背景補充：
Gate 重磅發布 2025 年終影片，使用者規模突破 4,700 萬，綜合實力穩居全球前三
）
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（本文為廣編稿，由 Gate 撰文、提供，不代表動區立場，亦非投資建議、購買或出售建議。詳見文末責任警示。）
各 位 Gate 的使用者、合作夥伴與媒體朋友：
Gate 今年邁入第十三年。創立之初，比特幣和區塊鏈還很小眾；如今已服務全球數千萬使用者。一路走來，離不開使用者、夥伴與團隊的支援。藉 13 週年之際，想分享 Gate 的歷程、成果與對未來的思考。
選擇的起點：離開確定性，擁抱未知
十三年前，在一條看似清晰的路徑上，我做了個不合時宜的選擇。
彼時我在海外做光電博士後，沿既有軌道成為學術研究者，是條確定性極強、廣泛認可的路徑，無需額外判斷。
但我選擇離開。
若繼續專注光電、晶片，今天或許是另一種軌跡——那些浪潮同樣改變世界，不缺確定性與價值。
但回到那時，問題不是「哪條路更穩妥」，而是哪個方向更接近下一次結構性變革。
區塊鏈當時沒有參照與共識，更不確定、易被忽視；但正因如此，對長期判斷、耐心與自律的要求更高。這選擇定義了之後十三年。
這更像個人的決定。沒有團隊、資源、明確路徑。從一個人到十幾人小團隊，再到今天近三千人的全球組織——過程本身就是答案。
我仍記得第一次團建。那是個很冷的冬天，幾個人臉凍得通紅，談不上什麼「團隊」，只是坐在一起聊些不確定的事。
但那一刻，很真實。
後來團隊擴大、路徑清晰。偶爾回想那一刻，仍覺得一切的起點就在那裡。
以行動定義能力
這選擇並不偶然。我從小就習慣自己做決定，傾向親自驗證答案，而非接受現成路徑。
國中擁有第一台電腦後，我便系統性自學程式設計，拆解、反覆組裝裝置，是當時最投入的事。
相比結果，我更在意過程——理解它如何運作，再重新構建。對「底層機制」的興趣，延續到後來的學習。
大學選電子學不只是專業選擇，更是一次深入的延伸。那段時間我花在實驗與實踐的時間遠多於課程，也形成以問題為導向的學習方式。
進入碩博後狀態更放大，大部分時間都在實驗室，從設計、除錯到驗證，節奏單一但高度專注。就像這次 Gate 的 Intelligent Web3 研發，團隊無休眠投入近兩個月——令人興奮，我們做到了。
這段經歷帶來長期影響：對細節的敏感、複雜系統的耐心拆解、近乎本能的節奏。同事笑說，這大概是我後來習慣深夜工作的起點。
創業初期我常是最後離開辦公室的人，許多決策都在深夜完成，天亮再睡幾小時，進入下一輪。團隊內部常有人打趣，說我的工作時間與他人有「時差」。
但這種節奏就是我理解問題、做判斷的方式，我更享受「不被打擾的時間」。
穿越未知與迷霧
在尚未被驗證、不被理解的領域長期投入，本身就是冒險。那時的產業沒有規則、基礎設施，也缺乏基本的信任共識。
我們面對的不只是技術問題，而是更根本的判斷——這世界是否真需要被重構。答案是肯定的。於是 Gate 邁出第一步。
最初那幾年我幾乎總走「人最少的路」，不被理解、質疑、忽視都是常態。但「少有人走的路」往往正是新技術典範的起點——就像今天的 Intelligent Web3，起步時也經歷漫長懷疑、稀缺共識與對長期價值的反覆驗證。
從無人問津到廣泛討論，從邊緣到成為基礎設施的一部分。Gate 始終保持創新、走在前沿，不斷嘗試新產品、技術與模式。
我也曾走錯路、做過不完美決策，但每次嘗試都累積經驗。我曾對團隊說，我們為錯誤買單的成本在十億美元以上。
產業最狂熱時，我們沒有失去基本的判斷；最悲觀時，也沒有放棄長期投入。
我們漸漸意識到，決定平台走多遠的，不是順週期的擴張，而是逆週期的自律：誘惑前是否剋制、風險前是否清醒、不確定中是否堅持底層邏輯。這些遠比增長更重要。
正是這些嘗試與前行，讓我們從探索者走向具建設力的先行者。
2025：結構性推進與產業重構
站在第十三年回看，產業正從「敘事驅動」走向「基礎設施驅動」、「情緒放大」走向「價值沉澱」、區域性創新走向更廣的現實。技術、監管、宏觀環境與使用者結構等新變數正進入——門檻提高，長期主義者的機會也在變大。
Gate 也從建設者轉向結構塑造者。我們不再只提供交易服務，而是構建更完整的連線——使用者與資產、流動性與創新、不同市場的結構性機會。這條路更複雜，也意味著更高責任。
2025 對 Gate 不是單純的增長年，而是有意識的結構性推進。在現貨與合約兩大核心市場，我們持續提升深度、效率與風控，鞏固主流交易體系的領先位置——這不只是規模體現，更是穿越週期的基礎。
更關鍵的變化發生在交易之外：過去一年，我們在合規與全球化框架下推進牌照與本地化建設——不是被動適應，而是主動進入更高標準的競爭。同時多方向展開：
RWA，讓加密資產開始與真實世界建立更直接的連線；
TradFi，讓傳統金融與鏈上體系的邊界逐漸被重塑；
從 CeFi 到 DeFi 的延展，讓平台不再只是中心化結構的承載者，而是更開放生態的一部分；
以及 AI，重新定義交易、風控與決策的效率邊界。
這些路徑正匯聚成主線：產業正從「交易驅動」進入「基礎設施驅動」。競爭已變：不是產品而是系統能力之爭；不是規模而是結構與標準之爭。
Gate 不追逐短期敘事，而在關鍵層面提前布局。當產業進入下一輪週期，具備基礎設施能力的平台將不只是參與者，而是規則的一部分——這位置非短期可得，只能靠持續投入、剋制與判斷建立。2025 只是其中一階段。
新生與未來：Gate 定義下一階段
十二年更像個完整輪迴。從早期探索、中期擴張到週期中的收縮與重構，我們經歷了產業所有階段：熱潮、泡沫、崩塌、重建到新共識的形成。這不只是時間累積，更是對認知、能力、邊界的反覆校準。
第十三年對我們而言，不只是「延續」，更像是一個新的起點。
如果把 Gate 比作人，十三歲意味著什麼？它不再依賴外部，但也尚未完全穩定。它開始有自己的判斷、理解規則，也嘗試定義規則。它知道世界不簡單，但仍選擇向前。
下一階段已開始。每項布局、每次創新都不只關乎成長，更關乎產業格局的重構。我們將以更高維度的戰略、創新力與洞察，重構規則、引領趨勢，讓 Gate 成為市場不可替代的力量。
感謝你們在不同階段的信任與選擇。在充滿波動與不確定的產業裡，這份信任從來不是理所當然。
第十三年，我們仍在路上。像個成長中的個體，不完美但更清醒；不輕易承諾，但會為每個選擇負責。
未來很長，我們一起走。
Gate 創始人及執行長
Dr. Han
按此 閱讀 Gate 創始人及執行長 Dr. Han 完整 13 週年公開信。
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