作者：YQ，加密KOL；
翻译：@金色财经xz
自2015年起本人便深耕扩容领域研究。从分片技术、Plasma、应用链到Rollup，我亲历了所有技术路线的迭代。 2021年我创立了AltLayer，专注于app Rollup和Rollup即服务方案，与生态中所有主流Rollup技术栈和团队保持深度合作。因此当Vitalik提出从根本上重构我们对L2认知的论述时，我必然高度关注。他最近发布的文章正标志着这样一个里程碑时刻。
Vitalik所做的并不容易。承认2020年的核心假设未能按预期实现——这种坦诚的态度正是大多数领导者所不具备的。以Rollup为核心的路线图建立在"L2将作为 以太坊 品牌化分片"的前提下。四年的市场数据却展现了不同的图景：L2已演变为具有独立经济激励的自主平台， 以太坊 L1的扩容速度快于预期，原有框架已与现状脱节。
继续捍卫旧叙事本会更加轻松。继续推动团队追逐已被市场证伪的愿景也更容易。但真正的领导力不应如此。承认预期与现实的落差，提出新路径，朝更光明的未来迈进——这才是应有的担当。而Vitalik的论述正是这样做的。
1、现实是什么？
Vitalik实际指出了两个相互交织的现实，它们共同构成了战略调整的必要性。首先，L2的去中心化进程慢于预期。目前仅三大L2（Arbitrum、OP主网、Base）达到第一阶段去中心化水平，而部分L2团队已明确表示，因监管要求或商业模式限制，可能永远不会追求完全去中心化。这并非道德瑕疵，而是反映了排序器收入作为L2营运商主要商业模式的经济现实。
其次， 以太坊 L1已实现实质性扩容。交易费用处于低位，Pectra升级使数据块容量翻倍，2026年前还将继续提升Gas上限。最初的Rollup路线图设计时，L1费用高昂且拥堵，但这一前提现已不成立。当前L1能以合理成本处理大量交易，这改变了L2的价值定位：从"保证可用性的必需品"转变为"特定场景的可选项"。
2、信任频谱重构
Vitalik的核心理论贡献在于将L2重新定义为存在于一个连续频谱上，而非具有统一义务的单一类别。 "品牌化分片"的隐喻曾暗示所有L2都应追求第二阶段去中心化，并作为 以太坊 价值与安全保证的延伸而运作。而新框架承认不同L2服务于不同目标，对于有特定需求的项目而言，阶段0或阶段1完全可能成为合理的终点。
这一重构具有重要战略意义，因为它消除了"不追求完全去中心化的L2就是失败"的隐性判断。一个服务于需要资产冻结功能的机构客户、受监管的L2，并非Arbitrum的残缺版本，而是针对不同市场的差异化产品。通过对这种频谱化存在的正当化，Vitalik使L2能够诚实地定位自身，而非作出缺乏经济激励支撑的去中心化承诺。
3、原生Rollup预编译提案
Vitalik文章的技术核心在于原生Rollup预编译方案。当前每个L2都构建了各自向 以太坊 证明状态转换的系统：Optimistic Rollup采用带有7天挑战期的欺诈证明，ZK Rollup则依赖定制电路的有效性证明。每种实现都需要独立审计、可能隐藏漏洞，且当 以太坊 硬分叉改变EVM行为时均需同步升级。这种碎片化状态给整个生态带来安全风险和维护负担。
原生Rollup预编译将是直接嵌入 以太坊 的EVM执行验证函数。各Rollup无需维护定制化证明系统，只需调用该共享基础设施。此举将带来显著优势：用一套经过审计的代码库替代数十个独立实现、自动保持与 以太坊 升级的兼容性，并在预编译功能经过实战检验后，有望取消安全委员会机制。
4、同步可组合性愿景
ethresear.ch的帖子详细阐述了L1与L2间实现同步可组合性的机制。目前，跨L1和L2边界转移资产或执行逻辑需要等待最终确认期（Optimisitc Rollup需7天，ZK Rollup需数小时），或依赖存在交易对手风险的快速跨链桥。同步可组合性将允许交易原子化调用L1和L2状态，在单笔交易中实现跨链读写操作，确保交易要么完全成功，要么完全回滚。
该提案设计了三种区块类型：用于低延迟L2交易的常规排序区块、标记slot结束的边界区块，以及允许在边界区块后无需许可构建的based block，在该区块窗口期内，任何构建者均可创建同时与L1和L2状态交互的区块。
5、L2团队的回应
各大L2团队在数小时内纷纷作出回应，其回应内容展现出良性的战略多元化。这正是Vitalik提出的信任频谱框架所希望促成的局面：不同团队可以追求差异化的定位，而无需刻意营造"所有人都在通往同一终点的道路上"的假象。
多元化的回应是健康市场的体现。 Arbitrum 定位为独立自主的生态系统，Base 聚焦应用与用户体验，Linea 紧密跟随Vitalik 的原生Rollup 方向，Optimism 在坦承挑战的同时强调自身进展。这些战略选择没有对错之分，它们代表着针对不同细分市场的差异化策略——而这正是信任频谱框架赋予的正当性。
6、Vitalik 对经济现实的深刻认知
Vitalik 文章中最重要的洞察之一，是对L2 经济模型的隐性承认。当他指出部分L2 因"监管需求"和"最终控制权"考量"可能永远不超越第一阶段"时，实际上承认了L2 作为商业实体拥有合理的经济利益，这些利益与理想化的"品牌化分片"模型存在本质差异。排序器收入是真实存在的商业需求，监管合规要求是不可回避的现实。期待L2 为意识形态一致性而放弃这些利益，本身就不符合商业逻辑。
7、Vitalik 规划的前行路径
Vitalik 的论述是建设性的，而非仅仅停留在诊断层面。他为那些希望在L1 持续扩容背景下仍能保持价值的L2 指明了若干具体方向。这些并非硬性规定，而是为L2 提供的差异化发展建议——当"更便宜的 以太坊 "这一卖点不再足够时，它们可以借此构建自身优势。
8、结语
Vitalik Buterin 发布于2026年2月的这篇文章，标志着 以太坊 对L2策略的一次战略再校准。其核心洞见在于，L2已演变为拥有合理经济利益的独立平台，而非 以太坊 的义务性"品牌化分片"。 Vitalik并未试图对抗这一趋势，而是主张通过以下方式接纳现实：确立一个认可多元化路径的信任频谱，为需要者提供可加强L1-L2集成的原生Rollup基础设施，并设计跨层交互的同步可组合性机制。
L2生态系统的回应展现了健康的多样性。 Arbitrum 强调独立性，Base 专注于应用，Linea 与原生Rollup方向保持一致，Optimism 在承认挑战的同时持续推进改进。这种多元化正是信任频谱框架的预期结果：不同团队可以遵循不同的战略，而无需伪装成所有人走在同一条道路上。
对 以太坊 而言，这次路线修正通过承认现实而非捍卫过时的假设，维护了其公信力。鉴于ZK-EVM技术的成熟，相关技术提案是可行的。而战略提案则为生态系统的良性演进创造了空间。这就是技术领域中适应性领导力的体现：认清环境变化，并提出新的前进路径，而非在市场已做出选择后仍固执于旧策略。
在扩容研究领域深耕十年、并营运一家Rollup基础设施公司四年后，我见过太多加密领导者在现实不同于预期时拒绝调整，结果没有一个是好的。 Vitalik所做的很难——公开承认2020年的愿景需要调整。但这是正确的决定。执着于一个追不上市场的叙事对任何人都无益。如今的前行道路，一日比一日清晰。这本身就具有重要价值。
