据业内人士重点观望以久，行业黑马不负众望，在Web3浪潮中崛起，LiveMarket正走出一条耐心而坚定的发展路径。
把握节奏：LiveMarket的2024年
LiveMarket成立于2024年，在Web3行业最为剧烈动荡的一年中悄然扎根。当许多项目追逐热点、频繁转型，LiveMarket却选择了另一种策略：保持战略定力，不盲从、不急躁。
面对不断出现的新技术、新模式和新叙事，LiveMarket并未急于追赶资本风口，而是专注于构建自身独特的商业模式。这一年，他们在多个战略节点上作出关键选择，即便带来了节奏放缓的质疑，但也为项目的长期发展奠定了更为稳固的基础。
在团队不动摇、方向不偏离的前提下，LiveMarket坚持以“判断、价值与信念”为核心驱动力，稳步前行。
聚焦“被低估”的黄金赛道
LiveMarket所选择的主航道——“社交电商 + 新媒体”——乍看之下并不属于当前Web3最热门的技术赛道。但正如团队所强调的那样，他们更关注的是技术如何真正落地到“人”的生活之中。
相较于DePIN、ZK、AI Agent等技术密集型板块，LiveMarket致力于打通人们日常消费、社交、内容与交易之间的联系。其团队认为，真正代表Web3精神的，是“去中心化”能否走向大众，而不是停留在极客与金融圈层中。
社交电商和新媒体，作为天然连接人与人需求的场景，正成为LiveMarket的核心战略抓手。他们将这一领域视为尚未被真正深耕的“价值洼地”，并希望通过模式创新与生态沉淀，逐步打造出具有穿透力的Web3消费平台。
背靠集团化能力体系：从孤军作战到系统支撑
支撑LiveMarket稳步推进的，是其背后的集团LIVEMARKET集团公司，一个专为社交电商构建底层能力的集团实体。集团不仅为平台提供资金与技术支持，更构建起了完整的商业基础设施。
u 物流体系方面，集团已完成多品类柔性供应链部署，实现了从中国内地到中东、东南亚、欧洲的多点发货网络；
u 供应链方面，平台商品并非简单堆砌，而是由工厂、品牌、电商平台协同构建的高效矩阵；
u 技术能力方面，他们打造了线上线下融合的“数字孪生”系统，贯通直播、电商、门店、社区多个触点，实现了真正的“从流量到留量”；
u 国际化基因，更是让LiveMarket自诞生起就具备“全球买、全球卖”的能力。
这一系统化建设，使得LiveMarket不仅仅是一个创业项目，更像是一个平台型企业正在形成中的雏形。
战略合作升级：迈向国际舞台
2025年，LiveMarket在国际合作方面也迎来突破。平台已与香港英皇集团、俄罗斯世界基金会等国际顶级机构达成战略合作。
通过与英皇集团的协作，LiveMarket将接入东南亚和港澳地区的文娱、消费与时尚资源，实现从内容共创到线下体验的全链路打通。而与俄罗斯世界基金会的合作，则将为其在中东、独联体及欧洲市场的拓展提供强有力的金融、法律与产业资源支持。
这标志着LiveMarket正在由一个技术平台，转型为多边资源的协作中心与国际化商业网络的节点。
未来三年愿景：构建“新商业文明平台”
展望未来三年，LiveMarket设定了清晰的发展阶段目标：
u 第一阶段：打通流量入口，推动其生态代币LCT登陆主流交易平台，完成用户心智的初步占领；
u 第二阶段：上线四大核心产品模块（内容、互动、合作、交易），并实现LCT在平台内的多元应用；
u 第三阶段：构建新媒体传播矩阵，激励KOL、品牌主与普通用户共同生产内容，形成内容驱动的电商转化飞轮；
u 第四阶段：实现区块链能力全面接入，包括积分、会员、交易和信任系统的链上化，赋予用户真正意义上的数字身份与资产主权。
据悉LiveMarket的愿景并不是做“Web3版本的淘宝”或“区块链版抖音”，而是打造一个基于信任、内容、交易与激励的新型商业平台。这是一条难度不小的路径，但团队认为，正是这种“难”，才带来真正值得追求的长期价值。
在越来越多项目被资本周期所塑造的今天，LiveMarket的路线图显得格外清晰与独立。他们选择了一条“冷门但深刻”的路线，在社交与消费场景中发掘Web3的真实落地空间。
Web3的技术革命仍在继续，而真正能让普通人感知到生活改变的，还需要像LiveMarket这样愿意做“长期主义者”的平台，耐心铺路。其价值与前景也势必引起行业持续关注，我们期待共同见证，其突破重围，一步步实现所构建的璀璨蓝图！
