幣安創辦人趙長鵬（CZ）在幣安區塊鏈週（Binance Blockchain Week）接受媒體訪問，他以輕鬆但堅定的口吻，回顧了幣安的創業歷程，並分享了他對加密貨幣支付前景、去中心化與監管的平衡、以及美國市場未來的看法。此外，他也罕見地談及個人對生死的哲學、心理健康的調適，以及他卸任 CEO 後的心路歷程與目前全心投入的教育公益。
（前情提要： CZ 與比特幣大反派 Peter Schiff 激辯：CZ 現場拿金磚、Schiff 上台推代幣化專案 ）
（背景補充： CZ 杜拜群訪：卸任幣安 CEO 時曾一度落淚，如今享受當下 ）
本文目錄
以下 幣安創辦人趙長鵬（CZ）對談 訪談內容，經動區整理與潤飾：
關於加密支付的未來
問：您認為未來 3 到 5 年加密產業會有什麼發展？
CZ： 這是一個很好的問題。我認為「支付」是顯而易見的趨勢。比特幣的白皮書標題就是「點對點電子現金支付系統」。很多人嘗試做支付，但至今我們還沒有完全實現。Binance Pay 在嘗試，BitPay 和其他項目也在努力。
目前這是一個「雞生蛋，蛋生雞」的問題。比特幣和其他加密貨幣的價格波動大，雖然有穩定幣，但理想情況下，我們希望人們能直接用他們持有的加密貨幣支付。技術解決方案已經存在，但礙於各種因素尚未普及。
我相信將加密貨幣整合到傳統支付軌道（Payment Rails）是一個潛在途徑。例如之前的幣安卡（Binance Card），用戶刷卡，商家收法幣，用戶付加密幣，這種轉換體驗很好。
遺憾的是，在拜登政府時期的監管打壓下，我們失去了大部分幣安卡的合作夥伴。但現在他們正在回歸。希望未來幾年這些解決方案能再次普及。當然，這只是眾多解決方案之一。
關於創業初衷與監管現實
問：創立幣安時的願景是什麼？現在情況如何？最大的誤解和最準確的預測又是什麼？
CZ： 預測未來很難。剛創立時，我的目標是三年內進入全球前十大交易所，結果我們五個月就做到了第一。
起初我們想設立實體辦公室，後來發現不是好主意，於是轉向完全去中心化，沒有總部。但後來發現這對監管者來說是個問題，他們需要一個總部，所以我們又調整了方向。這段旅程充滿了反覆。
現在，中心化交易所已經受到全面監管，有總部和辦公室；但鏈上解決方案也非常受歡迎。我認為完全去中心化的方案會持續成長。如果能回到過去，事情會看得更清楚，但當下往往是充滿變數的。
關於未來的創業者與市場週期
問：在下一個週期，您看好哪種項目或創業者？
CZ： 這是個很大的問題。首要條件是「產品導向」的創業者——專注於開發人們真正會使用的產品，在乎用戶，且具有道德感。
其次是「不怕吃苦」的創業者。加密市場波動劇烈，雖然我們現在可能處於牛市，但熊市終會再來。各國監管政策也會在正負之間擺盪。那些能堅持下去（Persevere）的創業者最終會贏。簡單來說：找那些有真實產品、在乎用戶、且打算長期經營的人。
關於人生清單與生死觀
問：經歷這麼多風波後，如果有機會在上帝面前許下死前想完成的五件事，會是什麼？
CZ： 跟上帝要五件事有點太多了（笑），如果能許一個願望就很好了。
老實說，我沒有太多願望。我認為人生因為「不可預測」才有趣。如果你在玩遊戲時已經知道結果必贏，那其實很無聊；反而是那種需要奮鬥、小心翼翼、努力協調才能贏的遊戲才好玩。生活中的挑戰正是樂趣的一部分。
我確實希望大家都能擁有健康的身體，這是最重要的，也是我們無法完全掌控的。除此之外，我覺得這個世界很有趣。正是因為生命有限，我們才更在乎生活。如果能永生，時間就不重要了，生命可能反而失去意義。
我覺得自己已經非常幸運了，我只希望上帝別再讓我陷入倒楣的處境就好，我對現狀很滿意。
關於企業持有比特幣（Strategy 模式）
問：數位資產儲備（Treasury）模式是否可持續？幣安或 BNB 的未來如何？
CZ： 數位資產儲備（DAT）模式會持續下去。這基本上是讓那些無法直接購買比特幣的傳統公司，透過持有資產來獲得加密貨幣曝險的方法。
雖然大家都想模仿 Strategy，但細節各不相同。有些模式單純買比特幣，像 BNB 的儲備就是持有 BNB。BNB 其實有很高的收益率，透過 Launchpool 等機制，年化收益可達 10-15%，這對傳統股權市場來說非常驚人。
但也有些公司想做更多「主動投資」，拿 10% 資金去買各種加密組合，這就變成了不同的業務，風險取決於管理團隊的能力。
根本上來說，上市公司購買並持有頂級加密資產是可行的。單純「買入並持有（HODL）」比特幣的策略，在過去 10-15 年勝過了 99% 的新創公司回報。這個模式本身沒問題，關鍵在於執行團隊。
關於川普政府與美國市場
問：隨著川普總統上任（註：基於對話情境的假設或當下時空），您會重新在美國開展業務嗎？
CZ： 首先，我和川普家族沒有私交。我很感謝川普總統的特赦，這讓我可以更自由地在全球經商，包括美國。
我完全有意願幫助美國成為加密貨幣之都。過去在拜登政府時期，我們盡量撤出美國，不進行投資。Binance.US 在 2023 年被 SEC 起訴那天，市佔率還有 35%，現在幾乎歸零。但現在我的理解是市場已經完全開放了。
雖然美國在 AI 等科技領域領先，但在區塊鏈領域，最大的幾家企業目前技術上都不在美國。我希望能幫助將這些業務帶回美國，也希望讓美國的機構投資者能接觸到 BNB 生態系。我會透過投資、協助新創和 BNB Chain 項目來支持美國市場。
關於面對負面輿論與心理健康
問：作為公眾人物常面對負面新聞，您每天還是在 X（推特）上很活躍。請問您如何保持心理健康？
CZ： 對我來說很簡單。我知道幣安和我們的生態系幫助了全球數億人，特別是偏遠地區的人們獲得金融服務。
雖然主流媒體喜歡做聳動標題，網路上也有人謾罵，但我收到更多的感謝信。甚至在我去法院的期間，收到了兩百多封支持信，讀的時候我都快哭了，因為我們真的幫到了人。
至於網上的仇恨言論，通常來自兩類人：一類是不懂新技術的主流媒體或政客（像民主黨總是攻擊加密貨幣）；另一類是交易虧錢的人。賺錢時他們覺得自己厲害，虧錢時就怪交易所。我同情他們的損失，但人必須為自己的投資負責。
我經歷過很多挑戰，甚至坐過牢，但我知道沒有用戶因我的行為受傷，沒有詐欺，這讓我晚上睡得很安穩。對於那些無理的謾罵，學會過濾掉就好；但我會認真看那些建設性的負面反饋，用來改進產品。
關於加密貨幣的主流採用
問：要實現真正的主流採用，還需要發生什麼？
CZ： 這是一個緩慢的過程。首先，監管框架需要更清晰。目前全球只有少數國家有真正前瞻性的法規。美國現在開始領先了，但還在早期階段。
其次，銀行體系需要與加密企業整合。加密貨幣不是新魔法，它需要與現有金融系統接軌。
再者，開發者還不夠多。這個產業目前規模只有幾兆美元，應該要達到幾百兆才對。
新技術的成熟需要幾十年。就像視訊會議講了幾十年，到現在我們還在問「你聽得到我嗎？」。加密貨幣因為太具顛覆性，所以需要時間，但我們終究會達成目標。
關於新興市場的機會
問：加密貨幣如何幫助像秘魯這樣的新興經濟體？
CZ： 開發中國家的機會比已開發國家更多。
- 金融基建不足： 像非洲銀行普及率低，但智慧型手機普及率高，這直接跳過了傳統銀行階段。
- 支付效率： 有人告訴我，以前繳費要走三天路，現在用加密貨幣只要三分鐘。
- 抗通膨： 許多國家的法幣不穩定，比特幣或穩定幣提供了避險工具。
- 避免貨幣價值被稀釋： 使用美元的國家在美國印鈔時無法獲益，只會被通膨稀釋，持有加密貨幣可以避免這點。
- 人口紅利： 像巴基斯坦這樣人口年輕的國家，年輕人熱愛加密貨幣。政府若能順應民意，對國家發展非常有利。
關於 Giggle Academy 教育平台
問：Giggle Academy 目前發展如何？
CZ： 這不是一個生意，而是一個免費教育平台。目前有 8.8 萬名學生，每週增加約 3-4 千人。我們有約 300 堂課和數千本故事書。目前主要支援英語，正在透過 AI 增加其他語言。
團隊約有 60 人全職工作，還有 200 多名內容貢獻者。前幾個月都是我全資贊助，後來有人發行了一個迷因幣捐了 1100 萬美元的 BNB 給我們，我們正在規劃如何善用這筆錢。
這個平台完全免費，適合 2 到 6 歲的孩子，黏著度很高。我們正在努力解決語言本地化的問題，因為教中文的方式不能只是翻譯教英文的課程，必須重新設計。這是我目前的熱情所在，每週雖然有團隊在跑，但我自己也會投入幾個小時參與。
關於慈善與捐贈
問：您曾說要捐出大部分財富，您最關注哪些領域？
CZ： 錢不該留著，該用掉，錢是做事的工具。目前教育（Giggle Academy）是我的主軸。
我還在尋找其他領域。最近我遇到一位前創投高管，他在做修復土壤微生物的項目，這能改善農作物營養並吸收大氣中的碳，這類項目我很感興趣。我也私下捐款給致力於監獄教育改革的組織，以及幫助孤兒的機構。
我希望能透過區塊鏈進行捐贈，讓每一筆錢都能追溯到最終受意人，但目前受贈方對加密貨幣的使用能力還是個瓶頸。我在嘗試不同的慈善組織，看哪個最有效率。
關於 Web3 的終極願景
問：如果未來有十億人使用 Web3，那會是什麼樣子？
CZ： 最終，我們根本不應該再討論「加密貨幣」或「Web3」。就像現在沒人會討論 TCP/IP 協議一樣。
品牌名稱應該變成動詞（像 Google 一樣），而底層技術（TPS、Gas Fee、錢包地址）都應該被隱藏起來。你只需要知道你要付錢給「某個人」。我們需要更好的產品來封裝這些技術細節。
關於何一與幣安新領導層
問：何一被任命為幣安委員會成員，您如何看待這個新架構？
CZ： 這很自然。何一一直都是共同創辦人，這個頭銜只是正式的認可。她非常有戰略眼光，勤奮、有韌性，且非常貼近社群與用戶。她也是我見過最努力的人之一。
她與現任 CEO Richard Teng 的技能非常互補。Richard 有監管背景且精通英語，而何一學習能力極強。
至於我個人，當初寫卸任信時，我在西雅圖凌晨四點真的哭了。
那之後我也曾經歷一段「沒事做」的空窗期，覺得人生好像失去了重心。但後來我發現公司運作得很好，人生應該向前看。現在我更多參與生態系建設、協助其他創辦人、以及為各國政府提供監管諮詢。我覺得這種「不在第一線」的狀態其實對生態系成長更好。
最後一個問題：成功的每日習慣
問：哪種日常習慣對您的成功最重要？
CZ： 每天學習一點點。
學校只教了讀寫算數等基礎，像創業、談判、情商、金融素養這些重要技能都要靠自己學。特別是創業者，必須保持開放的心態，不斷閱讀和學習。
另外就是 努力工作並保持健康 。創業是體力活，你需要強健的身體來抗壓，每天工作 16 小時的同時還要保持健康，這就是基本功。
?相關報導?
YZi Labs 一次投資 17 個項目，CZ 正在布局哪些賽道？
CZ計畫接手陷入困境的BNB儲備公司，申請以YZi Labs名義撤換CEA董事會
